“Jos se ei tunnu hurjalta, se on liian laimeaa.” Tämä lause kiteyttää Jere Räisäsen ajattelun ytimen. Varkaudessa kasvanut sähköasentaja perusti 19-vuotiaana kaverinsa kanssa Elcolinen, koska ei saanut töitä paikalliselta tehtaalta. Kahdenkymmenen vuoden kuluttua sama mies johtaa lähes tuhannen hengen pohjoismaista teollisuuskonsernia, joka tähtää 250 miljoonan euron liikevaihtoon.
Teksti: Mia Heiskanen
Elcoline on teollisuuden kunnossapitoon ja käyttöpalveluihin erikoistunut yritys, joka toimii erityisesti energia-, puolustus- ja prosessiteollisuuden kriittisissä ympäristöissä. Räisäsen johdolla yritys on kasvanut voimakkaasti, ja johtamisfilosofian ytimessä on ollut kunnianhimoinen tavoite uudistaa konservatiivinen toimiala sekä rakentaa kestävä ja ihmisläheinen yrityskulttuuri.
Sisäinen palo. “En osaa selittää tarkasti mistä se kumpuaa tai mikä kromosomi minussa on vinossa, mutta minulla on aina ollut tarve viedä asioita eteenpäin.” Räisänen puhuu mutkattomasti ja suoraan. Hän ei peittele intohimoaan, vaan pitää sitä keskeisenä osana johtajuutta.
”Minulla on aina ollut vahva tarve viedä asioita eteenpäin.”
Elcolinen tarinan alku oli kunnianhimoinen ja idealistinen. Räisänen ei työllistynyt vastavalmistuneena sähkömiehenä paikalliselle tehtaalle, ja tästä sisuuntuneena hän päätti rakentaa kaverinsa kanssa itselleen hyvän työpaikan, jossa asiat voisi tehdä toisin. Nuoren kovalla itseluottamuksella tavoitteeksi asetettiin vanhanaikaisen toimialan totaalinen uudistaminen. Aluksi toimintaa pyöritettiin kavereiden kesken, mutta vähitellen mukaan tuli lisää ihmisiä, ja yrityksen maine alkoi kiiriä.
Käännekohta. Ensimmäiset kymmenen vuotta Elcoline toimi ilman selkeää kasvustrategiaa. Toiminta oli vakaata ja kannattavaa, mutta ei erityisen suunnitelmallista. Vuonna 2013 Elcoline ajautui kriisiin, kun suurin asiakas vetäytyi, ja avainhenkilön lähtö vei mukanaan osan henkilöstöä. Yritys oli lähellä konkurssia ja tilanne pakotti uudistumaan.
”Rakennettiin uusi hallitus, selkeytettiin strategiaa ja otettiin avainhenkilöitä osakkaiksi. Liikevaihtotavoite asetettiin ensin 20 miljoonan, sitten 100 miljoonan. Kasvu kiihtyi 40 prosentin vuosivauhdilla, ja jatkui samalla tahdilla yli vuosikymmenen ajan”, Räisänen kertoo. “Jälkikäteen ajateltuna tuo kriisi oli parasta, mitä yhtiölle on tapahtunut. Se pakotti meidät katsomaan peiliin ja miettimään, miten rakennamme kestävää kasvua jatkossa.”
”Kriisi oli parasta, mitä yhtiölle on tapahtunut.”
Johtajuuden kehitys. Yrityksen kasvu vaati myös kasvua johtajana. Räisänen koki velvollisuudekseen kehittää itseään yrityksen mukana. Hän suoritti ensin sähköinsinöörin tutkinnon, sen jälkeen Executive MBA:n sekä kauppatieteiden maisterin tutkinnon pääaineena johtaminen. Hän korostaa, että johtajan on kyettävä kehittymään samassa tahdissa kuin organisaatio.
Yrittäjämäinen kulttuuri. Yksi Elcolinen menestystekijöistä on yrittäjähenkinen kulttuuri. Se ei tarkoita yksinyrittäjyyttä, vaan asennetta, jossa yhdistyvät vastuu, vapaus ja yhteiset tavoitteet.
“Meillä ei mikromanageerata. Tavoitteet sovitaan selkeästi, mutta niiden toteuttamiseen annetaan tilaa ja luottamusta”, Räisänen painottaa.
Räisäsen mukaan ihmiset tekevät palveluyrityksen tuloksen, ja siksi heidän sitouttamisensa on ensiarvoisen tärkeää. Omistajuuden mahdollistaminen henkilöstölle on yksi keino luoda tunnetta yhteisestä missiosta. Hän uskoo vahvasti siihen, että luottamus, avoimuus ja vastuun jakaminen rakentavat kestävän arvopohjan.
Oppia Ruotsista. Vuonna 2022 Elcoline teki ensimmäisen yrityskauppansa Ruotsissa, ja Räisänen muutti perheineen Ruotsiin vahvistaakseen yhtiön asemaa ja ymmärrystään pohjoismaisesta liiketoimintaympäristöstä. Kokemus toi esiin myös näkymättömiä eroja työ- ja johtamiskulttuureissa.
“Olin aina ajatellut, että meillä on Suomessa matala hierarkia. Ruotsissa ymmärsin, kuinka paljon Suomessa onkin yritysten sisällä näkymätöntä hierarkisuutta.”
Kasvun merkitys. Elcolinen kansainvälistyminen ja kasvu eivät ole syntyneet sattumalta. Räisäsen mukaan kasvu ei ole vain strateginen valinta, vaan välttämättömyys.
“Jos olisimme jääneet yhtiön alkuvaiheessa kahdestaan kaverin kanssa puuhastelemaan, emme olisi koskaan voineet uudistaa toimialaa.”
Kasvu tuo mukanaan myös vaikuttamisen mahdollisuuden: mahdollisuuden luoda parempia työpaikkoja, toimivampaa teollisuutta ja vahvempaa yhteiskuntaa. Räisänen näkee sen ennen kaikkea keinona rakentaa jotain merkityksellistä yhdessä muiden kanssa.
Kilpailukyky ja tulevaisuus. Elcolinen tavoitteena on vahvistaa asemaansa oman alansa Pohjoismaiden johtavana toimijana. Kansainvälisen kasvun seuraavat askeleet suuntautuvat Norjaan ja Tanskaan, mutta myös laajemmin Pohjois-Eurooppaan. Räisänen näkee strategisena etuna sen, että Elcoline voi tarjota kumppanina palvelua suurille asiakkaille useassa maassa.
”Se on selkeä kilpailuetu alalla, jossa harva toimija pystyy yhdistämään paikallisen läsnäolon ja kansainvälisen skaalautuvuuden.”
Vaikka maailmantilanne on epävarma, Räisänen uskoo pitkäjänteiseen tekemiseen. Hänen mukaansa esimerkiksi puolustusteollisuuden huoltotarpeet ja energiasektorin jatkuva kunnossapito takaavat kysyntää myös tulevina vuosina.
“Yksi tärkeä tehtävämme on pitää yhteiskunnan kriittinen infrastruktuuri kunnossa.”
Hän tunnistaa, että Suomen teollisuusmarkkina on ollut haastava. Siksi kansainvälistyminen ei ole vain mahdollisuus, vaan elinehto.
”Tulevaisuudessa menestyvät ne yritykset, jotka kykenevät yhdistämään syvän asiantuntemuksen, skaalautuvat toimintamallit ja ihmisläheisen kulttuurin.”
Unelmoi isosti. Nuorille yrittäjille Räisäsen viesti on selvä: “Unelman pitää olla niin iso, että joku nauraa sille ääneen. Jos se ei tunnu hurjalta, se ei ole riittävän kunnianhimoinen.”
”Unelman pitää olla niin iso, että joku nauraa sille ääneen.”
Räisäsen mukaan yrittäjyys ei ala valmiista suunnitelmasta, vaan ideasta ja rohkeudesta lähteä liikkeelle. Hänen oma polkunsa alkoi pettymyksestä ja muuntui missioksi rakentaa jotain pysyvää ja merkityksellistä.
“Yrittäjyys on parhaimmillaan sitä, että uskaltaa sanoa oman unelmansa ääneen ja lähtee tavoittelemaan sitä yhdessä muiden kanssa.”
Hän uskoo, että kasvuyrityksen tärkein tehtävä on pitää ihmisten liekki elossa.
”Kasvu ei ole vain lukuja tai mittareita, vaan yhteinen matka, joka pakottaa kaikki oppimaan, sopeutumaan ja uskaltamaan enemmän.”
Kuka?
Jere Räisänen
Syntynyt Varkaudessa vuonna 1983.
Perustanut ystävänsä Jouko Juvosen kanssa Elcoline Groupin, jolle myönnettiin vuonna 2018 valtakunnallinen yrittäjäpalkinto. Toimii nyt yrityksessä Interim Group CEO:na.
Aktiivinen myös muilla areenoilla: Perustanut kasvuyrityksiä tukevan Räisänen Capitalin. Mukana myös Lammin Säästöpankin, 3D Talo -ohjelmistoyrityksen ja Once Energy Solutionsin hallituksissa.
Suorittanut Jyväskylän yliopiston EMBA-opinnot vuosina 2012–2015 ja KTM tutkinnon vuonna 2022.
Asuu nykyään Ruotsin Örebrossa vaimonsa ja kolmen lapsensa kanssa.
